Provas anteriores, comentadas por IA.

A respeito das técnicas de mapeamento de processos, julgue os itens subsequentes. 100 Se dois ou mais caminhos do fluxo de um processo saem de um gateway, então, nesse caso, esse gateway se comporta como ponto de divergência.

A respeito das técnicas de mapeamento de processos, julgue os itens subsequentes. 101 A padronização de processos limita-se ao desenho do fluxograma do processo e à elaboração do procedimento operacional padrão.

A respeito das técnicas de mapeamento de processos, julgue os itens subsequentes. 102 O ícone [imagem: círculo com sinal de adição/mais no centro] é o símbolo de múltiplo cruzado, o que significa dizer que diversos acionadores podem iniciar determinado processo.

A respeito das técnicas de mapeamento de processos, julgue os itens subsequentes. 103 O ícone [imagem: linha tracejada com círculo na origem e seta na ponta] simboliza o fluxo de mensagens, ou seja, está associado às mensagens veiculadas entre um participante e outro do processo.

Uma estrutura analítica de projetos tem como finalidade apresentar

A gestora de projetos de uma organização atualmente labora em uma etapa de determinado projeto que se caracteriza pela elaboração da justificativa, do objetivo, do caso de negócio e dos documentos iniciais. A gestora possui as habilidades de escutar, de planejar, de delegar e de persistir. Tendo como referência essa situação hipotética, julgue os itens que se seguem. 104 Escutar é uma habilidade que está relacionada ao campo das habilidades de comunicação de um gestor de projetos.

A gestora de projetos de uma organização atualmente labora em uma etapa de determinado projeto que se caracteriza pela elaboração da justificativa, do objetivo, do caso de negócio e dos documentos iniciais. A gestora possui as habilidades de escutar, de planejar, de delegar e de persistir. Tendo como referência essa situação hipotética, julgue os itens que se seguem. 105 Enquanto a habilidade de planejar se situa no campo das habilidades organizacionais, a de delegar pertence ao campo das habilidades de liderança de um gestor de projetos.

A gestora de projetos de uma organização atualmente labora em uma etapa de determinado projeto que se caracteriza pela elaboração da justificativa, do objetivo, do caso de negócio e dos documentos iniciais. A gestora possui as habilidades de escutar, de planejar, de delegar e de persistir. Tendo como referência essa situação hipotética, julgue os itens que se seguem. 106 A referida gestora labora na fase de planejamento do projeto.

A gestora de projetos de uma organização atualmente labora em uma etapa de determinado projeto que se caracteriza pela elaboração da justificativa, do objetivo, do caso de negócio e dos documentos iniciais. A gestora possui as habilidades de escutar, de planejar, de delegar e de persistir. Tendo como referência essa situação hipotética, julgue os itens que se seguem. 107 Na fase do projeto em que a gestora trabalha atualmente, além das atividades mencionadas, são criadas alternativas para que se possa selecionar a que melhor se ajusta à construção do escopo do projeto.

Julgue os seguintes itens em relação às metodologias ágeis no desenvolvimento de projetos organizacionais. 112 Ao utilizar a metodologia Kanban, uma equipe de projeto pode analisar os movimentos entre as colunas de status, identificar eventuais gargalos e fazer correções para que as atividades fluam sem dificuldades.

Julgue os seguintes itens em relação às metodologias ágeis no desenvolvimento de projetos organizacionais. 113 Embora o excesso de projetos paralelos ou aglomerados nas equipes não atrapalhe o desenvolvimento desses projetos quando do uso de metodologias ágeis, o excesso de reuniões desnecessárias pode prejudicá-los.

Julgue os seguintes itens em relação às metodologias ágeis no desenvolvimento de projetos organizacionais. 114 Como os processos ágeis se beneficiam das mudanças que visam trazer vantagem competitiva em relação aos clientes, alterações nos requisitos são bem-vindas, mesmo que ocorram tardiamente no desenvolvimento do projeto.

A respeito da elaboração e gestão de projetos, julgue os itens que se seguem. I O gráfico do tipo Gantt é uma ferramenta usada para a verificação das atividades de um projeto e a distribuição temporal delas. II O gestor de um projeto é responsável pelo acompanhamento das atividades do projeto, para que estas sejam executadas no prazo planejado. III O escopo de um projeto deve apresentar a definição do problema, a justificativa e os objetivos gerais. Assinale a opção correta.

A área de gerenciamento de projetos cuja função é garantir que todas as demais áreas estejam conectadas em um todo único, de forma a assegurar que as necessidades dos envolvidos sejam atendidas pelo projeto, é a área de gerenciamento de

Acerca do ciclo de vida e da organização de projetos, assinale a opção correta.

A respeito das áreas de conhecimento e dos processos em gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

No que se refere a ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, aquela que ajuda a melhorar a eficiência e a produtividade do projeto; baseia-se na limitação do trabalho em andamento e na colaboração em tempo real; e utiliza cartões organizados em colunas, os quais representam os diferentes estágios do fluxo de trabalho, é denominada

Em relação a escritórios de projetos (EPs) nas organizações, assinale a opção correta.

Julgue os itens seguintes, a respeito de gestão de projetos e planejamento estratégico. 106 A elaboração de um planejamento estratégico deve ser norteada pelos pressupostos inerentes à missão, visão e valores organizacionais, para uma melhor definição dos planos de ação direcionados ao alcance de objetivos e metas.

Julgue os itens seguintes, a respeito de gestão de projetos e planejamento estratégico. 107 O modo de execução de projetos é influenciado pelo ambiente, pela estrutura organizacional e pelo grau de maturidade da organização em relação ao gerenciamento.

Julgue os itens seguintes, a respeito de gestão de projetos e planejamento estratégico. 108 O planejamento estratégico deve contemplar a análise do ambiente externo à organização de forma a favorecer sua compreensão das forças e ameaças presentes no cenário mercadológico e seu posicionamento em relação a estratégias de atuação.

Julgue os itens seguintes, a respeito de gestão de projetos e planejamento estratégico. 109 A definição do objetivo de um projeto deve ser feita durante a etapa de definição do seu escopo, de modo a se assegurarem todas as entregas.

Julgue os itens subsequentes, relativos à gestão de projetos e processos. 68 A trilogia de Juran é uma ferramenta de gestão de processos utilizada para a promoção da melhoria contínua por meio da garantia de previsibilidade dos processos.

Julgue os itens subsequentes, relativos à gestão de projetos e processos. 69 Na gestão de projetos, define-se como principal saída o “entregável”, termo que pode se referir, por exemplo, a produtos físicos e informações.

Julgue os itens subsequentes, relativos à gestão de projetos e processos. 70 O diagrama de Pareto é uma ferramenta usada para representar causas e efeitos associados a um processo.

Julgue os itens subsequentes, relativos à gestão de projetos e processos. 71 Programas consistem em conjuntos de projetos gerenciados de forma unificada.

Julgue os próximos itens, no que se refere à gestão estratégica. 108 A estratégia de desenvolvimento de mercado ocorre quando a organização procura aumentar as vendas mediante o desenvolvimento de melhores produtos ou serviços para seus mercados atuais.

Julgue os próximos itens, no que se refere à gestão estratégica. 109 Planejamento estratégico é uma forma de aprendizado em que a organização aprende a adaptar-se a ambientes competitivos e mutáveis.

Julgue os próximos itens, no que se refere à gestão estratégica. 110 A declaração de “ser a instituição de previdência complementar líder no segmento de servidores públicos” pode ser entendida como expressando a missão organizacional dessa instituição.

Julgue os próximos itens, no que se refere à gestão estratégica. 111 A decisão estratégica contingencial e baseada em juízo de valor ocorre sem programação e é adotada na medida em que as oportunidades e os problemas ocorrem.