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Questões oficiais de bancas brasileiras — domínio público porque foram aplicadas em concursos. Gabarito oficial + explicação gerada por IA pra cada uma.
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Julgue os itens subsequentes, relacionados à avaliação de desempenho. O método de avaliação de desempenho por resultados é considerado o mais eficaz para medir as competências interpessoais, porque seu foco é direcionado para a realização de metas e objetivos específicos, refletindo com precisão as habilidades de comunicação e trabalho em equipe dos colaboradores.
Analista Administrativo - Administração·TCE-AC 24 - Cebraspe·2024·Gestão de PessoasCom comentário
Julgue os itens subsequentes, relacionados à avaliação de desempenho. O método de avaliação de desempenho 360 graus, apesar de fornecer uma visão abrangente do desempenho dos colaboradores, é menos suscetível a vieses interpretativos, uma vez que envolve o feedback de múltiplas fontes, tais como o de supervisores, de colegas e de subordinados.
Analista Administrativo - Administração·TCE-AC 24 - Cebraspe·2024·Gestão de PessoasCom comentário
Em relação ao desenvolvimento e à capacitação de pessoal nas organizações, julgue os seguintes itens. A programação e a execução de treinamentos devem priorizar o uso de métodos de ensino tradicionais, como palestras e apresentações, pois são ainda os mais eficazes para garantir a retenção do conhecimento pelos participantes.
Analista Administrativo - Administração·TCE-AC 24 - Cebraspe·2024·Gestão de PessoasCom comentário
Em relação ao desenvolvimento e à capacitação de pessoal nas organizações, julgue os seguintes itens. Para ser considerada completa, a avaliação de treinamento deve incluir a análise de resultados a longo prazo, pois apenas a avaliação imediata não captura as mudanças sustentáveis no desempenho e no impacto organizacional do treinamento.
Analista Administrativo - Administração·TCE-AC 24 - Cebraspe·2024·Gestão de PessoasCom comentário
Em relação ao desenvolvimento e à capacitação de pessoal nas organizações, julgue os seguintes itens. No processo de levantamento de necessidades de treinamento, uma abordagem baseada exclusivamente em avaliações de desempenho passadas é suficiente para a identificação das lacunas de habilidades e competências atuais dos colaboradores.
Analista Administrativo - Administração·TCE-AC 24 - Cebraspe·2024·Gestão de PessoasCom comentário
Acerca da gestão de pessoas no setor público, julgue os itens seguintes. 76 Indicadores de desempenho são utilizados pelas áreas de gestão de pessoas para eliminar vieses nas avalições de pessoas e nos processos de trabalho.
Analista de Previdência Complementar·FUNPRESP-EXE 24 - Cebraspe·2024·Gestão de PessoasCom comentário
Acerca da gestão de pessoas no setor público, julgue os itens seguintes. 77 A política remuneratória das carreiras de nível superior deve estritamente recompor as perdas acumuladas pela inflação e uniformizar os índices de reajustes.
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Acerca da gestão de pessoas no setor público, julgue os itens seguintes. 78 As descrições de cargos no setor público devem priorizar a continuidade da burocracia organizacional para fins de estruturação de atividades e processos de trabalho.
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Acerca da gestão de pessoas no setor público, julgue os itens seguintes. 79 Para ser considerada completa, a avaliação de treinamento deve incluir a análise de custo-benefício e de resultados a longo prazo, pois a avaliação imediata não captura as mudanças sustentáveis no desempenho e no impacto organizacional do treinamento.
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Acerca da gestão de pessoas no setor público, julgue os itens seguintes. 80 Os programas de treinamento de pessoal devem promover qualificação e requalificação para os cargos atuais, sem deixar de considerar necessidades futuras.
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Julgue os itens subsequentes, em relação à neurociência, à psicologia organizacional e à gestão de pessoas. 81 Confiança e cooperação estão associadas ao hormônio cerebral da ocitocina.
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Julgue os itens subsequentes, em relação à neurociência, à psicologia organizacional e à gestão de pessoas. 82 Ranquear o desempenho dos colaboradores impacta negativamente os relacionamentos interpessoais no trabalho, pois desperta comportamentos de agressão em grupo.
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Julgue os itens subsequentes, em relação à neurociência, à psicologia organizacional e à gestão de pessoas. 83 No contexto organizacional, as intervenções propostas pela neurociência permitem ao gestor identificar os meios motivacionais para cada indivíduo.
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Julgue os itens subsequentes, em relação à neurociência, à psicologia organizacional e à gestão de pessoas. 84 A neurociência permite a compreensão do modo como ocorre o processamento de informações, como se aprende e como esse processo é convertido para conhecimento.
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Julgue os itens subsequentes, em relação à neurociência, à psicologia organizacional e à gestão de pessoas. 85 A plasticidade neural permite a acomodação da estrutura das redes neurais, o que desfavorece a aprendizagem contínua em ambientes complexos.
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Julgue os itens a seguir, considerando a legislação vigente acerca da transparência na gestão de pessoas, diversidade e proteção de dados pessoais. 86 A Lei n.º 14.611/2023 estabelece como obrigatória a igualdade salarial e de critérios remuneratórios entre mulheres e homens para a realização de trabalho de igual valor ou no exercício da mesma função.
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Julgue os itens a seguir, considerando a legislação vigente acerca da transparência na gestão de pessoas, diversidade e proteção de dados pessoais. 87 A Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais garante o amplo tratamento de dados pessoais para fins de pesquisa e gestão.
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Julgue os itens a seguir, considerando a legislação vigente acerca da transparência na gestão de pessoas, diversidade e proteção de dados pessoais. 88 A Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais prevê como fundamentos da disciplina da proteção de dados pessoais a livre iniciativa, a livre concorrência e a defesa do consumidor.
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Julgue os itens a seguir, considerando a legislação vigente acerca da transparência na gestão de pessoas, diversidade e proteção de dados pessoais. 89 A Lei n.º 14.611/2023 estabelece mecanismos de transparência salarial como, por exemplo, a publicação mensal, pelas pessoas jurídicas de direito privado que tenham mais de cem empregados, de relatórios salariais em que constem os critérios de remuneração.
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Em relação às tendências atuais em gestão de pessoas, julgue os próximos itens. 90 People analytics é uma prática classificada em quatro tipos: descritivo, diagnóstico, preditivo e prescritivo.
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Em relação às tendências atuais em gestão de pessoas, julgue os próximos itens. 91 A promoção do relacionamento entre as empresas e as universidades, bem como a oferta de oportunidades de formação e desenvolvimento profissional são consideradas estratégias para atração e retenção de pessoal.
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Em relação às tendências atuais em gestão de pessoas, julgue os próximos itens. 92 Um dos diferenciais do profissional de recursos humanos que atua como consultor interno, cujo foco principal é o crescimento da receita da empresa, é a possibilidade de desconsiderar as políticas internas em suas intervenções.
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Em relação às tendências atuais em gestão de pessoas, julgue os próximos itens. 93 People analytics é uma prática de RH que, possibilitada pela tecnologia da informação e baseada em evidências para a tomada das melhores decisões em relação aos colaboradores, pode contribuir para a promoção da equidade nas organizações.
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Em relação às tendências atuais em gestão de pessoas, julgue os próximos itens. 94 São duas as fases fundamentais do processo de design thinking: ideação e implementação.
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Em relação às tendências atuais em gestão de pessoas, julgue os próximos itens. 95 As organizações que adotam o RH ágil apresentam bons resultados tanto no que se refere à satisfação do cliente quanto à adaptabilidade organizacional a circunstâncias adversas; além disso o processo de sua implementação não sofre resistências.
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A finalidade da etapa de planejamento em um ciclo de gerenciamento de processos consiste em
Administrador·CAGEPA 24 - Cebraspe·2024·Gestão de ProcessosCom comentário
Em relação à gestão de processos nas organizações, julgue os itens subsecutivos. 96 No mapeamento de um processo, mais especificamente na etapa de garantia de melhoria, deve-se realizar tanto a avaliação dos recursos envolvidos nos subprocessos quanto o detalhamento do fluxo de cada subprocesso avaliado.
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Em relação à gestão de processos nas organizações, julgue os itens subsecutivos. 97 Além de permitir uma visão ampla e horizontal do negócio, a gestão de processos possibilita o mapeamento de processos críticos, servindo como base para a avaliação de sistemas informacionais.
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Em relação à gestão de processos nas organizações, julgue os itens subsecutivos. 98 A transformação de entradas e saídas, mediante a utilização de recursos da organização, com a esperada agregação de valor em suas etapas, é denominada fluxo de valor do processo.
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Em relação à gestão de processos nas organizações, julgue os itens subsecutivos. 99 Embora assegure a melhoria do nível de serviço e a redução dos custos administrativos, a gestão de processos não interfere no balanceamento entre as funções executadas pelos colaboradores.
Analista de Previdência Complementar·FUNPRESP-EXE 24
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