FGV 2023 · Gestão de Pessoas

Question

Anelise, gestora de uma organização social do campo da ecologia,
após realizar um MBA em liderança, decide adotar uma nova
forma de lidar com os colaboradores da organização, explicando
detalhadamente o que cada um deve fazer, oferecendo-lhes
diretrizes claras e padrões bem definidos para a execução das
atividades.
Acerca do novo estilo de liderança adotado por Anelise após
conclusão do MBA, é correto afirmar que

A) representa a liderança transformacional, conforme a teoria
dos traços de personalidade.
B) é baseado no estilo autoritário-coertivo, conforme os estilos
gerenciais de Likert.
C) adota a liderança delegatória, conforme o a teoria do
continuum de liderança.
D) é conhecido como diretivo, conforme a teoria caminho-meta.
E) utiliza uma postura Laissez-faire, em conformidade com a
teoria do recurso congnitivo.

Accepted Answer

Gabarito oficial: D. A alternativa **D** está correta porque a descrição corresponde exatamente ao estilo **diretivo** da **Teoria Caminho-Meta** (*Path-Goal Theory*), proposta por Robert House. Nesse modelo, o líder deve escolher seu comportamento conforme as características dos liderados e da tarefa. A liderança **diretiva** ocorre quando o líder esclarece o que deve ser feito, define padrões, orienta procedimentos, estabelece prazos e reduz ambiguidades. É especialmente útil quando as tarefas são pouco estruturadas ou quando os subordinados precisam de orientação mais clara.

Perceba o núcleo da questão: Anelise passa a **explicar detalhadamente as atividades**, oferecer **diretrizes claras** e estabelecer **padrões bem definidos**. Isso não é, por si só, autoritarismo, transformação cultural ou delegação. É um comportamento de liderança voltado a **clarificar o caminho** para que os colaboradores alcancem os objetivos organizacionais — exatamente a lógica da teoria caminho-meta.

A alternativa **A** erra ao falar em liderança transformacional e teoria dos traços. A liderança transformacional está ligada à inspiração, visão, motivação, estímulo intelectual e consideração individualizada, não simplesmente à definição detalhada de tarefas. Além disso, a teoria dos traços busca características pessoais do líder, não estilos situacionais de orientação do trabalho.

A alternativa **B** tenta aproximar a conduta de um estilo autoritário, mas os sistemas gerenciais de **Likert** tratam de modelos como autoritário-coercitivo, autoritário-benevolente, consultivo e participativo. Embora o líder diretivo também dê instruções, a questão não indica coerção, medo, punição ou centralização extrema, elementos típicos do sistema autoritário-coercitivo. Já a alternativa **C** está errada porque liderança delegatória pressupõe dar autonomia ao subordinado, o oposto de detalhar o que deve ser feito.

Por fim, a alternativa **E** também está incorreta: **laissez-faire** é uma postura de mínima intervenção, ausência de direção e baixa participação do líder. É justamente o contrário da conduta de Anelise. A **teoria do recurso cognitivo**, por sua vez, relaciona inteligência, experiência, estresse e desempenho da liderança, não sendo o enquadramento adequado para esse comportamento descrito.

Gestão de Pessoas — FGV 2023

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