FGV 2022 · Administração Geral

Question

Um gerente de uma empresa de grande porte e diversificada está
participando do processo de planejamento estratégico da
organização em que trabalha. O gerente recebeu a incumbência
de realizar uma análise do portfólio de negócios da empresa, a
fim de subsidiar as decisões sobre as estratégias de nível
corporativo.
Para tal, uma ferramenta gerencial adequada seria:

A) modelo das cinco forças competitivas de Porter;
B) análise PEST;
C) matriz de Ansoff;
D) análise SWOT;
E) matriz GE/McKinsey.

Accepted Answer

Gabarito oficial: E. A alternativa **E está correta** porque a **matriz GE/McKinsey** é uma ferramenta clássica de **análise de portfólio de negócios**, especialmente útil para empresas **grandes, diversificadas e com múltiplas unidades estratégicas de negócio**. Ela auxilia decisões de **estratégia corporativa**, isto é, decisões sobre **em quais negócios investir, manter, colher resultados ou desinvestir**.

A lógica da matriz GE/McKinsey cruza duas dimensões principais: **atratividade do setor/mercado** e **força competitiva da unidade de negócio**. A partir dessa análise, a organização consegue priorizar recursos entre diferentes negócios do seu portfólio. Por isso, ela é mais sofisticada que a matriz BCG, pois permite considerar múltiplos fatores, como tamanho do mercado, crescimento, rentabilidade, posição competitiva, marca, tecnologia, canais de distribuição etc.

As demais alternativas até são ferramentas importantes de planejamento estratégico, mas não são as mais adequadas para a finalidade descrita. O **modelo das cinco forças de Porter** analisa a **atratividade competitiva de um setor**, considerando rivalidade, fornecedores, compradores, entrantes e substitutos; ele não serve propriamente para comparar um portfólio de negócios. A **análise PEST** examina fatores **políticos, econômicos, sociais e tecnológicos** do macroambiente, sendo útil para diagnóstico externo, mas não para decisão corporativa sobre várias unidades de negócio.

A **matriz de Ansoff** trata de estratégias de crescimento com base em produtos e mercados — penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. Já a **análise SWOT** identifica forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, sendo uma ferramenta ampla de diagnóstico estratégico. Nenhuma delas, porém, tem como foco central a **gestão comparativa de um portfólio diversificado de negócios**, que é exatamente o papel da **matriz GE/McKinsey**.

Administração Geral — FGV 2022

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