FGV 2022 · Administração Geral

Question

A fim de agregar valor à organização, as estratégias de recursos
humanos devem estar articuladas às estratégias organizacionais.
Assim, uma organização que atua em um ambiente dinâmico e
adota estratégia de negócio prospectiva e ofensiva deve ter sua
estratégia de RH relativa aos processos de recrutamento e
seleção (obtenção de recursos humanos) voltada para:

A) ênfase nas qualificações técnicas e decisão centralizada na
área de recursos humanos;
B) ênfase nas qualificações técnicas e decisão descentralizada
nas gerências;
C) recrutamento interno e ênfase na adequação da pessoa à
cultura da organização;
D) recrutamento externo e
decisão descentralizada
nas
gerências;
E) recrutamento externo e decisão centralizada na área de
recursos humanos.

Accepted Answer

Gabarito oficial: D. A alternativa **D** é a correta porque organizações com estratégia **prospectiva e ofensiva** atuam em ambientes dinâmicos, buscando inovação, crescimento, novos mercados e rápida adaptação. Nesse contexto, a área de RH precisa favorecer a entrada de novas competências, experiências e visões. Por isso, faz sentido o **recrutamento externo**, que amplia o leque de talentos e traz conhecimento de fora da organização.

Além disso, a **decisão descentralizada nas gerências** é compatível com estruturas mais flexíveis e ágeis. Em estratégias prospectivas, as áreas finalísticas costumam conhecer melhor as competências específicas necessárias para inovar e responder rapidamente ao ambiente. Assim, a seleção não deve ficar excessivamente concentrada no setor de RH; este atua como apoio técnico, enquanto as gerências participam ativamente da escolha.

As alternativas **A** e **E** erram ao defenderem decisão **centralizada na área de RH**, característica mais associada a organizações burocráticas, estáveis ou com estratégia defensiva, nas quais se busca maior padronização e controle. A alternativa **B**, embora traga a descentralização correta, limita a seleção à **ênfase em qualificações técnicas**, o que é insuficiente para uma estratégia ofensiva: além da técnica, importam criatividade, adaptabilidade, iniciativa e capacidade de lidar com incerteza.

Já a alternativa **C** está ligada a uma lógica mais conservadora: **recrutamento interno** e forte adequação à cultura organizacional tendem a preservar padrões já existentes. Isso pode ser adequado para organizações que buscam estabilidade e eficiência interna, mas não para uma organização prospectiva, que precisa renovar competências e oxigenar seus quadros. A chave da questão é perceber o alinhamento entre estratégia organizacional e estratégia de RH: ambiente dinâmico + postura ofensiva exigem RH flexível, aberto ao mercado e próximo das áreas demandantes.

Administração Geral — FGV 2022

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