Cesgranrio 2018 · Administração Geral

Question

Preocupado com os custos e o cronograma de uma obra sob sua gestão, e considerando que o desempenho até a data presente não se alteraria para o futuro, um gerente de projetos resolveu utilizar as técnicas preconizadas no PMBOK (6a edição) e levantou as seguintes informações para a data presente: i) Orçamento aprovado para as atividades agendadas até a data presente - R$ 850.000,00 ii) Despesas efetivamente realizadas para a realização do trabalho previsto e concluído até a data presente – R$ 680.000,00 iii) Valor do trabalho previsto e concluído até a data presente - R$ 720.000,00 O gerente analisou essas informações e concluiu que o cronograma está

A) atrasado, e os custos estão acima do esperado.
B) atrasado, e os custos estão abaixo do esperado.
C) adiantado, e os custos estão acima do esperado.
D) adiantado, e os custos estão abaixo do esperado.
E) adiantado, e a obra acabará dentro do orçamento previsto.

Accepted Answer

Gabarito oficial: B. # Comentário da Questão

A questão cobra os indicadores fundamentais do **Earned Value Management (EVM)** ou Gerenciamento de Valor Agregado, metodologia central do PMBOK. Os três valores apresentados correspondem a: **BAC** (Orçamento Aprovado = R$ 850 mil), **AC** (Custo Real = R$ 680 mil) e **EV** (Valor Agregado = R$ 720 mil). Para avaliar cronograma e custos, calculamos dois índices: **SV = EV - PV** (Variação de Cronograma) e **CV = EV - AC** (Variação de Custos).

Partindo do pressuposto que PV (Valor Planejado até a data) equivale ao orçamento aprovado para as atividades agendadas — R$ 850 mil —, temos: **SV = 720 - 850 = -130 mil** (negativo indica atraso). Para custos: **CV = 720 - 680 = +40 mil** (positivo significa economia). Esses resultados confirmam que o cronograma está **atrasado** (menos valor foi agregado do que o planejado) enquanto os custos estão **abaixo do esperado** (trabalho realizado custou menos que o previsto).

A alternativa **B é correta** porque espelha exatamente essa interpretação dos indicadores. As demais erram em lógica: a opção A inverte a situação de custos; C e D indicam adiantamento (SV positivo), o que não ocorre; E, embora otimista, não é sustentada pelos dados objetivos de SV negativa. A questão premia o domínio das fórmulas EVM sem margem para ambiguidade — conhecimento direto e indispensável para gestores de projeto.

Administração Geral — Cesgranrio 2018

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