Cebraspe 2025 · Administração

Question

As transformações no ambiente institucional e o aumento
das demandas por resultados têm transformado também a área de
gestão de pessoas nas organizações públicas, que deve adequar
suas ações aos objetivos institucionais.
Com relação aos objetivos, aos desafios e às características
contemporâneas da gestão de pessoas, assinale a opção correta.

A) A gestão de pessoas contemporânea incorpora a lógica
estratégica ao processo decisório organizacional, atuando na
formulação e implementação da estratégia da organização, e
não apenas se restringindo à função de suporte operacional às
áreas finalísticas.
B) A gestão de pessoas contemporânea caracteriza-se pela
adoção de sistemas de práticas, nos quais aspectos relativos a
recrutamento, desenvolvimento, desempenho e carreira são
tratados
de
forma
independente,
com
abordagens
fragmentadas e isoladas.
C) O caráter estratégico da gestão de pessoas manifesta-se
quando suas práticas passam a orientar principalmente
decisões organizacionais relacionadas ao desempenho dos
colaboradores, à alocação de pessoas e à definição de
prioridades de capacitação, sem prejuízo de sua função
operacional.
D) Os objetivos da gestão de pessoas contemporânea incluem a
construção de capacidades organizacionais sustentáveis, o que
implica desenvolver competências coletivas, ainda que isso
reduza a autonomia decisória dos gestores de linha.
E) Entre os desafios da gestão de pessoas na contemporaneidade,
está a necessidade de equilibrar demandas por inovação e
flexibilidade com estruturas organizacionais, incentivando-se
o controle normativo e a hierarquia das posições decisórias.

Accepted Answer

Gabarito oficial: A. A alternativa **A** é a correta porque traduz a ideia central da **gestão estratégica de pessoas**: a área de GP deixa de ser apenas um setor burocrático-operacional — responsável por folha, registros, admissões e rotinas administrativas — e passa a participar do **processo estratégico da organização**. Em organizações públicas contemporâneas, isso significa alinhar seleção, capacitação, avaliação de desempenho, desenvolvimento de competências e gestão de carreiras aos **objetivos institucionais**, à entrega de resultados e à geração de valor público.

A lógica moderna é de **integração entre estratégia organizacional e políticas de pessoas**. A gestão de pessoas não atua somente “depois” que a estratégia foi definida; ela contribui para sua **formulação e implementação**, identificando quais competências, perfis, lideranças, estruturas de trabalho e práticas de desenvolvimento serão necessários para que a organização alcance seus resultados. Esse raciocínio dialoga com a Administração Pública gerencial, voltada a desempenho, eficiência e resultados, sem abandonar os princípios constitucionais do **art. 37 da CF**.

A alternativa **B** erra ao falar em práticas independentes, fragmentadas e isoladas. A gestão contemporânea trabalha justamente com **sistemas integrados de práticas**: recrutamento, capacitação, avaliação, desempenho, carreira e remuneração devem conversar entre si. A alternativa **C** é sedutora, mas fica estreita: ela limita o caráter estratégico da GP a decisões sobre desempenho, alocação e capacitação. Isso faz parte da gestão estratégica, mas não esgota o conceito; o ponto mais forte é a participação da GP na própria estratégia organizacional, como diz a alternativa A.

A alternativa **D** acerta ao mencionar capacidades organizacionais sustentáveis e competências coletivas, mas erra ao afirmar que isso reduziria a autonomia dos gestores de linha. Na abordagem contemporânea, ocorre o contrário: os gestores de linha são corresponsáveis pela gestão de pessoas, participando de decisões sobre desenvolvimento, desempenho e engajamento das equipes. Já a alternativa **E** inverte a lógica atual: inovação e flexibilidade exigem estruturas mais adaptativas, colaborativas e menos rigidamente hierarquizadas; incentivar controle normativo e hierarquia decisória é traço de modelos tradicionais, não da gestão contemporânea de pessoas.

Administração — Cebraspe 2025

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