Cebraspe 2023 · Administração

Question

A respeito da gestão por competências na administração pública,
assinale a opção correta.

A) A  gestão por competências busca adequar o quadro de
   pessoal de forma que as competências profissionais possam
   gerar   competências   organizacionais   necessárias   ao
   cumprimento de objetivos estratégicos.
B) As reformas do Estado realizadas no Brasil foram feitas com
   base na administração burocrática.
C) As competências de uma organização são formadas pelo
   simples somatório das competências individuais.
D) As dimensões das competências são duas: conhecimento e
    habilidades.
E) O  modelo  de  gestão  por  competências  ainda  não  foi
   introduzido na administração pública brasileira.

Accepted Answer

Gabarito oficial: A. A alternativa **A está correta** porque a gestão por competências busca alinhar as competências dos servidores — conhecimentos, habilidades e atitudes — às necessidades estratégicas da organização pública. A lógica é simples: não basta ter pessoas qualificadas de forma isolada; é preciso que essas competências profissionais sejam mobilizadas para gerar **competências organizacionais**, isto é, capacidades institucionais necessárias ao cumprimento da missão, das metas e dos objetivos estratégicos do órgão.

Esse modelo está ligado à modernização da gestão pública e à busca por maior eficiência, princípio expressamente previsto no **art. 37, caput, da Constituição Federal**. Na administração pública federal, a gestão por competências foi incorporada em políticas de desenvolvimento de pessoal, como no **Decreto nº 5.707/2006** — posteriormente substituído pelo **Decreto nº 9.991/2019**, que trata da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas. A ideia central é identificar lacunas de competência e planejar capacitações, seleções, alocações e desenvolvimento de servidores de forma coerente com os resultados institucionais esperados.

A alternativa **B** erra ao afirmar que as reformas do Estado no Brasil foram feitas com base na administração burocrática. Embora a burocracia tenha sido uma etapa importante, especialmente com o modelo weberiano de legalidade, impessoalidade e profissionalização, as reformas gerenciais buscaram justamente superar disfunções burocráticas, aproximando a administração pública de resultados, desempenho, eficiência e foco no cidadão.

A alternativa **C** também está errada porque as competências organizacionais **não são o simples somatório** das competências individuais. Elas surgem da integração entre pessoas, processos, cultura, tecnologia, estrutura e estratégia. Já a alternativa **D** reduz indevidamente as dimensões da competência: o modelo clássico trabalha com o chamado **CHA** — conhecimentos, habilidades e atitudes. Por fim, a alternativa **E** é falsa, pois a gestão por competências já foi introduzida na administração pública brasileira, especialmente nas políticas de desenvolvimento e capacitação de pessoal.

Administração — Cebraspe 2023

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