Cebraspe 2025 · Gestão de Projetos

Question

Julgue os itens a seguir, relativos à gestão de projetos.
A inexistência clara de patrocinador, a ausência de
procedimentos padronizados, mudanças de escopo sem
aprovação
prévia,
cronogramas
não
atualizados
periodicamente e projetos não monitorados por indicadores
durante sua execução são alguns dos problemas que podem
dificultar a gestão de projetos nas organizações, incluídas as
instituições de ensino e pesquisa.

C) Certo
E) Errado

Accepted Answer

Gabarito oficial: Certo. O item está **certo** porque lista problemas clássicos de maturidade e governança em gestão de projetos. Em boas práticas como o **PMBOK/PMI**, um projeto precisa ter papéis definidos, processos mínimos de planejamento, execução, monitoramento e controle. Quando não há **patrocinador claro**, falta uma autoridade institucional que sustente o projeto, resolva impasses, garanta recursos e alinhe o projeto aos objetivos estratégicos da organização.

A **ausência de procedimentos padronizados** também dificulta a gestão porque cada equipe passa a conduzir projetos “do seu jeito”, sem critérios comuns para abertura, planejamento, controle de mudanças, comunicação, gestão de riscos e encerramento. Isso reduz previsibilidade, dificulta comparação entre projetos e aumenta a chance de retrabalho. Em organizações públicas, inclusive universidades e instituições de pesquisa, essa padronização é ainda mais relevante por envolver transparência, controle, prestação de contas e uso eficiente de recursos.

Outro ponto central é a **mudança de escopo sem aprovação prévia**, conhecida como *scope creep* ou “descontrole de escopo”. Alterações no escopo impactam prazo, custo, qualidade, riscos e recursos; por isso, devem passar por algum procedimento formal de análise e aprovação. Se a organização aceita mudanças informalmente, o projeto pode crescer sem controle, atrasar, estourar orçamento ou deixar de entregar o que foi originalmente pactuado.

Também estão corretamente apontados os problemas relacionados a **cronogramas desatualizados** e à falta de **indicadores de monitoramento**. Cronograma não atualizado deixa de ser ferramenta de gestão e vira apenas um documento estático. Já projetos sem indicadores durante a execução impedem o acompanhamento objetivo de prazo, custo, desempenho, qualidade, riscos ou entregas. Portanto, todos os elementos citados no item são, de fato, fatores que podem dificultar a gestão de projetos em qualquer organização, inclusive em instituições de ensino e pesquisa.

Gestão de Projetos — Cebraspe 2025

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