Cebraspe 2024 · Gestão de Projetos

Question

Julgue os seguintes itens em relação às metodologias ágeis no
desenvolvimento de projetos organizacionais.
113 Embora o excesso de projetos paralelos ou aglomerados nas
equipes não atrapalhe o desenvolvimento desses projetos
quando do uso de metodologias ágeis, o excesso de reuniões
desnecessárias pode prejudicá-los.

C) Certo
E) Errado

Accepted Answer

Gabarito oficial: Errado. O item está **errado** porque parte de uma premissa falsa: em metodologias ágeis, o **excesso de projetos paralelos em andamento atrapalha, sim**, o desenvolvimento. Um dos princípios centrais da agilidade é manter **foco, fluxo contínuo de entrega e limitação do trabalho em progresso** (*work in progress — WIP*). Quando a equipe é pulverizada em muitos projetos simultâneos, aumentam as trocas de contexto, os gargalos, a perda de prioridade e a redução da previsibilidade das entregas.

Em métodos ágeis como **Scrum** e **Kanban**, busca-se justamente evitar sobrecarga e dispersão. No Kanban, por exemplo, a limitação de WIP é prática essencial para melhorar o fluxo e reduzir atrasos. No Scrum, embora haja eventos periódicos — como *daily scrum*, planejamento da sprint, revisão e retrospectiva — a equipe deve trabalhar de forma concentrada para atingir o **objetivo da sprint**. Muitos projetos paralelos tendem a comprometer esse foco.

A segunda parte do item está correta: **reuniões desnecessárias podem prejudicar** projetos ágeis. O Manifesto Ágil valoriza “**indivíduos e interações mais que processos e ferramentas**”, mas isso não significa reunião em excesso. As cerimônias ágeis devem ter propósito claro, duração adequada e gerar valor. Reuniões sem objetivo consomem tempo produtivo, reduzem a autonomia da equipe e podem virar burocracia disfarçada de agilidade.

Portanto, o erro da assertiva está no “**não atrapalhe**”. Tanto o excesso de projetos paralelos quanto o excesso de reuniões inúteis são fatores prejudiciais. Em prova Cebraspe, bastava perceber que metodologias ágeis não eliminam problemas de sobrecarga; ao contrário, procuram **tornar visível e controlar** essa sobrecarga para preservar foco, colaboração e entrega incremental de valor.

Gestão de Projetos — Cebraspe 2024

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