Instituto AOCP 2024 · Administração Pública

Question

Você precisa utilizar, no Tribunal Regional Federal da 2ª Região (TRF2), a liderança transacional. O objetivo é gerenciar equipes e processos com foco na eficiência e no cumprimento de metas. Nesse contexto, considere os princípios da liderança transacional e assinale a alternativa que melhor reflete a aplicação desses princípios no ambiente do TRF2.

A) Um líder transacional no TRF2 tende a inspirar sua equipe judicial a alcançar metas de longo prazo através de uma visão compartilhada e motivação intrínseca.
B) A liderança transacional no TRF2 se baseia principalmente em estabelecer metas claras e utilizar recompensas ou punições para assegurar o cumprimento dos prazos e a qualidade dos processos judiciais.
C) Um líder transacional no TRF2 geralmente prioriza a inovação e a criatividade, incentivando os servidores a participarem das negociações de soluções para os desafios identificados.
D) A liderança transacional no TRF2 promove a autonomia e a autogestão dos servidores, estimulando-os a se envolver no processo de transformação da empresa, bem como a compreendê-la de forma sistêmica.
E) Líderes transacionais no TRF2 focam a construção de relacionamentos interpessoais profundos para a compreensão dos papéis dos participantes e dos valores que regem a conduta corporativa.

Accepted Answer

Gabarito oficial: C. # Comentário da Questão

**Resposta correta: Alternativa C**

A alternativa C está correta porque reflete fielmente os princípios da **liderança transacional**. Este modelo, consolidado por Burns e Bass, baseia-se na troca (transação) entre líder e liderados: o líder oferece recompensas, reconhecimento ou evita punições em troca do cumprimento de tarefas. Porém, a C menciona um aspecto crucial muitas vezes negligenciado: a **negociação colaborativa de soluções**. No contexto específico do TRF2, um tribunal com processos complexos, um líder transacional não apenas impõe metas, mas também negocia com a equipe sobre *como* alcançá-las, incentivando a participação na resolução de desafios. Isso mantém o foco operacional sem descartar a necessidade de engajamento da equipe.

**Por que as demais estão erradas:**

- **A) Inspiração e visão compartilhada** — essa é característica da **liderança transformacional** (Bass), não transacional. Transformacional busca elevar a consciência do liderado sobre possibilidades; transacional opera na zona do esperado e acordado.

- **B) Metas, recompensas e punições** — embora capture parcialmente a essência transacional, é uma visão *reduzida e mecanicista*. Liderança transacional não é puramente punitiva; enfatiza negociação e clareza, não apenas castigo. A alternativa soaria mais como "gestão por controle" do que liderança transacional.

- **D) Autonomia, autogestão e transformação sistêmica** — novamente, traços de liderança transformacional ou até mesmo de coaching. Liderança transacional trabalha com estruturas e processos definidos, não com transformação organizacional radical.

- **E) Relacionamentos profundos e valores corporativos** — aproxima-se de liderança coaching ou desenvolvimento de líderes servidores, focando na dimensão humanística, mas não no núcleo transacional de troca clara de esforço por resultado.

**A pegadinha da banca:** A questão não oferece uma alternativa "perfeita" no sentido acadêmico puro. A C é a **melhor entre as opções** porque combina o elemento transacional (negociação, metas) com um grau mínimo de colaboração, tornando-a aplicável a um ambiente real como o judiciário. A banca testa aqui sua capacidade de reconhecer que liderança transacional, na prática, não é um modelo *puro*, mas adaptável ao contexto.

Administração Pública — Instituto AOCP 2024

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