Instituto AOCP 2024 · Administração Geral

Question

Você, como técnico judiciário do Tribunal Regional Federal da 2ª Região, precisa elaborar um plano e sugerir que tipo de estratégia seria mais adequada ao Tribunal. Em termos específicos, você notou a presença de pontos fracos (internos) e de um ambiente que proporciona situações favoráveis, ou seja, oportunidades. Diante do exposto, qual estratégia deve ser escolhida para elaborar o plano?

A) Estratégia de manutenção.
B) Estratégia de sobrevivência.
C) Estratégia de crescimento.
D) Estratégia de desenvolvimento.
E) Estratégia de inovação.

Accepted Answer

Gabarito oficial: D. # Análise da Questão – Estratégia Organizacional

A questão apresenta um cenário clássico de **análise SWOT** (ou FOFA em português): a presença simultânea de **pontos fracos internos** e **oportunidades externas**. Essa combinação específica corresponde ao quadrante da matriz SWOT que demanda a estratégia de **desenvolvimento** — exatamente o gabarito **D**.

Na matriz SWOT, quando você identifica fraquezas internas mas reconhece oportunidades no ambiente externo, a organização precisa investir em **capacitação, qualificação e fortalecimento de seus recursos e competências** para aproveitar essas oportunidades. Não é crescimento desenfreado (que pressupõe força interna), mas sim um movimento de **fortalecer o que está fraco** para depois explorar o potencial externo. Essa é a essência da estratégia de desenvolvimento: melhorar a capacidade interna para habilitar futuras expansões.

As alternativas incorretas erram por não capturarem essa dinâmica específica. A **manutenção (A)** seria apropriada se o cenário fosse de forças internas com ameaças externas — significa proteger o que já funciona. A **sobrevivência (B)** se aplica quando há fracos internos E ameaças externas — situação crítica. A **crescimento (C)** pressupõe forças internas em um ambiente favorável, o que não é o caso. A **inovação (E)** é um meio, não uma estratégia de posicionamento.

A estratégia de desenvolvimento é, portanto, o **caminho mais prudente e realista**: reconhece que o Tribunal tem limitações (pontos fracos) mas diante de um cenário promissor (oportunidades), deve primeiro **investir em seu próprio fortalecimento** — treinamento de pessoal, modernização de processos, melhoria de sistemas — para depois estar preparado para aproveitar as oportunidades que o mercado/ambiente oferece.

Administração Geral — Instituto AOCP 2024

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