Instituto AOCP 2020 · Administração Pública

Question

A administração de materiais é um sistema integrado destinado a dotar a administração dos meios necessários ao suprimento de materiais no tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor custo. Assinale a alternativa que apresenta consequências do mal planejamento do tempo oportuno e da quantidade necessária no suprimento de materiais.

A) Estoques elevados e ociosidade de materiais.
B) Insuficiência de estoque e ineficiência operacional.
C) Retenções ociosas de capital e compras adicionais.
D) Defeitos na fabricação e interrupções de máquinas.
E) Custos financeiros indesejáveis e lucros cessantes. ________________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________ OFICIAL DE ADMINISTRAÇÃO 12

Accepted Answer

Gabarito oficial: C. # Comentário da Questão

A questão trata dos **princípios fundamentais da administração de materiais**, especificamente das consequências geradas por falhas no planejamento de **timing** (tempo oportuno) e **quantidade necessária**. É essencial compreender que esses dois elementos são pilares da gestão de estoques.

## Por que a alternativa C está correta

A alternativa **C (Retenções ociosas de capital e compras adicionais)** é a resposta correta porque capta precisamente as duas consequências mais diretas do mau planejamento temporal e quantitativo:

- **Retenções ociosas de capital**: quando a quantidade adquirida é maior que o necessário ou chega fora do tempo certo, o dinheiro fica imobilizado em estoque excedente, sem gerar retorno — esse é um custo financeiro real e invisível.
- **Compras adicionais**: quando há falha no planejamento de tempo (materiais chegam tarde) ou quantidade (compra-se pouco), força-se a realização de compras emergenciais, frequentemente em condições menos vantajosas, com custos adicionais.

Ambas as consequências decorrem **diretamente** dos dois fatores mencionados no enunciado: tempo oportuno e quantidade necessária.

## Análise das alternativas incorretas

As demais alternativas pecam por falta de conexão lógica:

- **A**: Estoques elevados podem resultar de má quantidade, mas "ociosidade de materiais" é genérico demais e não é uma consequência específica de falta de planejamento temporal.
- **B**: Insuficiência de estoque sim, mas "defeitos na fabricação e interrupções de máquinas" (alternativa D) são consequências operacionais indiretas, não do planejamento de quantidade/tempo especificamente.
- **D e E**: São efeitos em cascata muito distantes do problema raiz (planejamento de tempo e quantidade), tangenciam consequências secundárias.

**Na banca AOCP, priorize sempre a **causa imediata** dentro da lógica de administração de materiais.**

Administração Pública — Instituto AOCP 2020

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